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虚心劲竹——记九江信华集团董事局主席王华林


虚心劲竹


——记九江信华集团董事局主席王华林


林落拓





“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。郑板桥在这首诗中把竹子坚贞不屈的精神品质描写得淋漓尽致。竹,既有梅花笑迎风霜雪雨的坚强品格,更以虚心进取、高风亮节、乐于奉献的美德给人留下美好的形象。有这样一个人,他爱竹、赏竹、画竹,他将竹的精神融进他的骨血,浸润在他的为人处世,创业奋斗的每点每滴里......


他就是九江市人大常委、江西省政协委员、中国优秀民营企业家、中国十大公益赣商,九江信华集团董事局主席王华林。


20年来,他以坚韧不拔的品格、锐意进取的魄力、大仁大爱的德行,将一个名不见经传的房地产公司逐步打造成一家集约化、规模化、多元化的大型民营企业集团。

九江信华集团--王华林--九江网


靠诚信开拓市场


1964年,王华林出生在浔阳城内一户普通人家,父母是普通的企业职工。小时候家境不好,王华林为了减轻父母的压力,总会想方设法挣点钱。他字写得不错,画也画得好,就在假期带着弟弟走街串巷卖自己画的墨竹和山水画,用挣到的钱来交学费。清贫的家境让王华林过早尝到了生活的艰辛,却也磨砺出他百折不饶、敢于担当的坚毅品格。


1989年,中国改革开放风起云涌,头脑灵活,不安于现状的王华林辞去了九江市房产公司正式稳定的工作,下海经商。初涉商海的王华林看到当时的商业环境十分混乱,假货充斥整个中国,纸皮鞋、纸箱包甚至假证件让中国人产生了仇商心理,诚信在考问着所有经商的人。是诚实守信做大做强,还是欺诈顾客一锤子买卖,王华林慎重思考后给自己做出定位,竖诚实和责任品牌,以诚实做人、负责做事为经营之本,立志在九江这块热土上办一家响当当的企业。有了这个航标,王华林就有了经营的准则。自己的小名叫“华华”,他便为企业定下“信华”二字。1990年九江信华装饰有限公司成立,1993年更名为九江信华房地产综合开发公司,1997年又更名为九江信华集团有限公司,2010年九江信华集团设董事局,下辖信华开发集团有限公司,信华建设集团有限公司,信华酒店管理集团有限公司和多家直属公司。


创业之初,公司主要业务是装修。有一次,王华林接到了为一家单位装修营业场所的业务,条件近乎苛刻,所用材料必须指定品牌,虽然只有2万多元的业务,却要远赴广州购买材料。王华林坐着闷热的火车到达广州后,好心的商家向王华林透露一个信息:你要的水曲柳板可能会在两年后淘汰,广州现在时兴一种质量更优的木纹板,你可以试试。王华林认真听取意见后,自作主张选择了木纹板回到九江。在装修即将结束准备验收时,客户却大发脾气,认为王华林擅改装修材料未达到工程要求。王华林解释说:这种新型材料虽然目前九江还未时兴,但广州已经很流行了,质量更好,价格还比合同要求材料高。然而王华林费尽唇舌,客户仍坚持要求在开张营业之前更换材料,否则不予验收。算算只有短短的几天时间,为了兑现对客户的承诺,王华林即刻重往广州购买材料。那时老岳父已病危在医院,按理说他这时不能出远门,但为了坚守对客户的诚信,他还是踏上了南下的火车......项目终于顺利验收,但老岳父却没能等到女婿回来便撒手归西。这么多年,王华林每忆及此,总是忍不住眼泛泪光,心中伴着对妻子和家人深深的愧疚。


王华林曾经为一户居民家装修过房子,七、八年后,这户人家因电线短路造成了停电,户主打电话给王华林,很客气也很委婉地说:那电线可能是铁丝吧?要不怎么会短路呢?电话这头的王华林赶紧告诉人家,不用再说了,我立即派人去你家,全部更换新电线,一切损失由我负担。包修包换的商业承诺不过是一年,可是王华林坚守着对客户负责的那份诚信,没有半点推卸责任,虽然有些经济上的损失,可收获的却是老百姓对他的信任。


凭着这股诚信,王华林将市场越做越广阔,事业越做越大。


1997年,信华(集团)开发有限公司、信华(集团)建筑公司相继成立。先后开发建设信华苑、湖滨花园、信华水上游泳中心、城市晶典。2003-2005年,投资8亿元对西园进行拆迁改造。该项目是当时江西省最大单个旧城改造工程,被列为年度九江市政建设十大工程之一。2007-2008年,在浔阳区和庐山区交界地段建设超大规模商务写字楼——信华国际商务中心。同时,又在垃圾遍地、杂草丛生的老颧塘棚户区,建设37万平方米的大型生活社区——信华城市花园一期,该项目是九江老城区板块规模最大的社区。2007-2009年,建设美日阳光花园。四大项目遥相呼应,形成北有信华城市广场商业航母、南有信华国际商务中心商务旗舰、东北有信华城市花园城市生活典范社区、东南有美日阳光花园“江西省园林小区”的“四位地标”。2007-2008年,承担九江市第一批保障性住房建设,先后开发了“紫荆苑”、“竹苑”、“桃李苑”和螺狮山、八里坡经济适用房,建筑面积41.1万平方米。



用品质铸造辉煌


生意越做越大,王华林头脑却越来越清醒。他给信华集团定下四条规矩:不建存在质量问题的工程;不建给城市建设留下遗憾的工程;不建破坏历史文化遗存的工程;不建给子孙留下包袱的工程。遵循这四条准则,信华集团近几年开发的美日阳光花园、信华国际商务中心、信华城市花园、西郊花园、信华观澜盛世、映日荷花等项目先后荣获省“杜鹃花”奖、第一届十佳“双优工程”奖和“江西省优秀楼盘”、“江西省建筑施工安全标准化示范工程”、“中国人居绿色住区试点项目”、“2012亚洲国际人居环境奖”等奖项。


不论做人做企业,都需要一份沉静踏实,在沉静中积蓄力量,在实干中谋求发展,只有这样才能真正有所收获,才能不断获得成功。


信华水上游乐中心是信华房地产打造的第一个精品项目。王华林带领着信华人把昔日一个污水横流、水草丛生、人迹罕至的湖汊建成了九江一道亮丽的风景线。2001年,王华林以BOT的方式投资治理湖滨污水湖汊,建成大型水上休闲场所。如今,信华水上游乐中心,已成为在九江乃至江西都是面积最大、环境最美的一个集游泳训练、消夏休闲为一体娱乐场所。它环境优美,设施一流,成为九江市利用民间资金参与城市环境保护与治理的典范。


西园是信华房地产打造的又一个精品项目。2003年,信华集团通过公开竞标获得西园危旧房改造权。西园是九江最大的老城居民区,占地面积52700平方米,常住人口4000余人,房屋低矮且杂乱无序,多为解放前的砖木结构危房,小道小巷72条,无一条可通消防车辆,基础设施薄弱;电线像蜘蛛网,纵横交错,火灾隐患很大。一些不法分子经常在这里进行违法犯罪活动。西园的火灾隐患和严重的治安问题成为九江人的一块心病,其脏、乱、差与九江这座全国旅游城市和全国魅力城市的形象极不和谐。因其拆迁难度大、涉及人口多、投资额度大,西园改造工作筹划前后历经十余年而未果。信华集团勇挑城市建设重担,着手西园建设。信华集团高起点、高标准、高规划、高质量建设西园,建起了对周边省份具有较强辐射能力的现代商贸中心---信华城市广场,广场集购物、休闲、旅游、文化、美食于一体,成为九江城市新地标。


在信华的二次创业中,王华林提出了“开创品牌扩张新时代”的口号,把提升建筑品质提到信华二次创业的重要战略高度。











凭责任成就事业


谈到价值观时,王华林深有体会地说:“利润最大化的传统价值观正逐渐被社会互利互赢的现代企业价值观所取代。作为民营企业家在追求利润的同时,更要统筹考虑国家、社会、企业员工以及客户之间的利益关系,积极承担自身的社会责任,这样的企业家,才能真正称得上具有社会责任感的民营企业家。”


“创造财富,回报社会”是王华林的人生态度,也是他时刻不忘的社会责任。哪里有困难,哪里有灾情,哪里有公益活动,哪里就有王华林的身影。王华林每年都要拿出数百万元用于捐资助学、扶贫济困、大病儿童救助、修建敬老院和希望小学、支援新农村建设等公益事业,仅2010年就捐资400多万元,2011年捐资200多万元,2012年捐资1200多万元,多年来,王华林为慈善公益事业累计捐款5000余万元。


2008年汶川大地震,正在外地出差的王华林,看到电视新闻后,感到无比震惊和伤痛,他立即返回九江,刚进家门,就接到市工商联电话,要求企业家捐款援助灾区,他问捐多少,工商联的同志说:“十万、八万都行”。当时他想,汶川灾情那么重,应力所能及地多捐一些,于是,他一一打电话与企业家朋友沟通,建议他们也尽量多捐一些。信华集团第一时间为汶川灾区捐款50万,先后共计捐款130万。2005年九江“11.26”地震,王华林率先响应市委号召,捐款68万元,并派集团下属施工队伍支援灾区灾后重建,投资60.8万元帮助瑞昌地震灾区重建桂林小学。2010年玉树地震,王华林捐款26.9万元。



2007年王华林捐资1100万元设立了信华安老助孤慈善基金。并先后在浔阳区、修水县、共青城捐建爱心敬老院,2010年又投资100万元捐建了庐山区爱心敬老院,2012年再捐资150万元捐建修水县上衫爱心敬老院。在捐建敬老院的同时,也不忘在春节期间走访慰问孤寡老人,给他们送上新春的祝福和温暖。


王华林还十分热心教育事业,不仅在市一中和市双峰小学建立了“信华教育奖励基金”,每年出资15万元用于奖励优秀教师,同时坚持开展捐资助学活动。2006年捐资20万开展“信华阳光助学行动”,为贫困高考生解决入学难问题,2009年捐资12万元开展“情系灾区(洪涝)---关爱灾区特困大学生助学活动”,2010年又捐资40万元开展“金秋助学”活动,帮助贫困大学生圆就大学梦。2012年出资1000万元在九江市一中捐建一座教学楼。


王华林常说:“创造财富是快乐的,但能用自己的财富,为政府分忧,为百姓解难,我更感到快乐,我的成功离不开社会的支持,我要尽全力回报社会”。


王华林的慈善功绩也得到了社会的普通赞誉和充分肯定。2005年6月,浔阳区慈善总会授予王华林“慈善之星”荣誉称号,2009年1月,市慈善总会为他颁发了《九江信华集团为发展慈善总会创始人,彪炳史册》证书,2011年荣获“首届中国十大公益赣商”、“九江市十大爱心人物”称号。


2004年有个电视台记者问王华林:你的第一桶金是怎么来的?王回答道:我的第一桶金来自我很好的企业团队。在他的眼里,他的团队就是信华的第一桶金。


王华林始终注重团队建设,着力打造三支人才队伍,一是职业经理人队伍,二是高层管理队伍,三是专业技术人才队伍。信华集团就像一个人才储备库,吸纳着各种技术人才,到目前为止,信华集团拥有中高级职称人员68人,其中不乏“全国优秀建造师”。人才队伍的建设,为强化信华的核心竞争力提供了有力的保证,信华集团不断强化创新理念,大大激发了员工的创新激情和企业的发展活力。信华集团从昔日的小个体公司发展到今天的企业集团,成为九江乃至全国有名的集约化、规模化、多元化的大型民营企业,信华的建设团队功不可没。


王华林当然不会忘记,他深知企业的发展离不开员工,善待员工,让员工体面、有尊严地生活,心情愉快地工作,一直是他的心愿和追求。王华林在解决员工医保、社保和福利等方面做了大量工作,他说,我们还要继续维护好、发展好员工的根本利益,让每一位员工都有身为信华人的荣耀感和自豪感。




以改革创新添活力


王华林是一个居安思危,对市场时刻保持警醒头脑的人。在2009年房地产开发企业大调整,市委市政府提出九江赶超发展目标的形势下,如何策应市委市政府的决策,抓住九江赶超发展机遇?如何使信华紧跟时代潮流、将信华打造成基业长青的“百年老店”?王华林一直在思考。信华是时候来一次全面的、系统的、彻底的改革与创新了。王华林眼睛一亮:“对,以现在为起点,全面开启信华的第二次创业。”王华林的想法越来越清晰,他决定以科学发展观为指导,以管理体制、机制改革为动力,以项目建设为主战场,以“创新兴企、管理兴企、人才兴企、文化兴企”为战略措施,全面推进信华的“二次创业”。


在“二次创业”阶段,王华林带领信华集团在全面创新管理机制,加大房地产开发的投入,加快走出江西的步伐,大力推行品牌战略,加快企业转型升级方面着力实施。


信华前进的脚步铿锵有力,信华发展的势头迅猛。目前,信华的管理体制和机制的改革已初见成效,企业管理模式已逐步向现代企业转变。经营权下放,财务权集中,公司治理结构明确,目标责任制全面推开,一套行之有效的管控机制,包括工程进展情况和重要事务报告制度、季度工程调度和资金调度制度、年终各单位负责人述职制度、预算审计制度以及员工绩效考核制度等基本完善,信华集团就像一条乘风破浪的巨轮向着更远的目标前进。


“诚信、创新、超凡、奉献”是信华的企业文化,也是王华林在20多年的商海搏击中着力与员工分享并实现的。“诚信”作为信华立身之本、发展之基和信誉之源,无论对外还是对内,均以诚信为第一守则,在交付产品、履行合同、承担社会责任等各方面,不折不扣地予以兑现;通过“创新”,从技术、管理、细节上,创造员工、社会和公司多赢的局面;居安思危,不计较眼前利益得失,锐意进取,不断超越,使“超凡”得以实现;坚定自己的目标,热爱自己的事业,为之“奉献”并努力奋斗。这八个字是王华林人生经历的浓缩,也是信华不断发展的力量源泉。


“莫嫌雪压低头,红日归时,即冲霄汉;莫道土埋节短,青尖露后,立刺苍穹。”我们有理由相信,王华林将凭着这股竹的精神带领信华创造一个又一个辉煌。



作者简介:林落拓,江西星子人。《九江信华报》编辑,青年作家。


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